Portfólio de Serviços

Elaboração de Instrumentos

CONSTRUÇÃO DE INSTRUMENTOS PSICOLÓGICOS E EDUCACIONAIS

Instrumentos cognitivos, de personalidade, de competências, situacionais, neuropsicológicos, neurológicos, psiquiátricos e educacionais adaptados, desenvolvidos, normatizados e validados para a população brasileira.

Principais diferenciais:

  • Construção, adaptação, validação e normatização de instrumentos inéditos sob demanda do cliente.
  • Garantia de exclusividade e sigilo dos instrumentos restritos, como no caso de seleção pública.
  • Uso de amostra específica de acordo com o objetivo de cada instrumento.
  • Testes devidamente calibrados e reduzidos, permitindo menor tempo de execução sem perder informação essencial sobre o traço latente (medida).
  • Uso de randomização de testes e de itens na construção das escalas, minimizando dados ausentes e efeitos de cansaço ou desmotivação.
  • Normatização baseada em regressões Bayesianas robustas e utilização de técnicas avançadas, como Teoria de Resposta ao Item (TRI), modelos de equação estrutural (SEM), dentre outras.

Gestão de Pessoas

PROCESSOS SELETIVOS PÚBLICOS E PRIVADOS

Processos de seleção de pessoal realizados por meio de instrumentos e técnicas psicológicas, que possibilitam identificar os profissionais com o perfil necessário ao exercício do cargo.

Principais diferenciais:

  • Utilização de instrumentos psicológicos válidos (e futuramente instrumentos exclusivos).
  • Utilização de técnicas de entrevista por competência, dinâmicas de grupo, jogos empresariais e cases.
  • Realização de análises estatísticas avançadas para definição de critérios de corte conforme o perfil do cargo.
  • Seleção em grande escala (grande número de candidatos e cargos) e em tempo reduzido.
  • Realização de análises estatísticas avançadas dos resultados obtidos a fim de verificar a validade, a fidedignidade e a acurácia da seleção realizada.
  • Profissionais com mais de 10 anos de experiência na área de avaliação psicológica.
  • Expertise em questões técnicas e jurídicas envolvidas nos processos seletivos públicos e privados.

PROFISSIOGRAFIA DE CARGOS PÚBLICOS E PRIVADOS

A profissiografia consiste em um estudo científico e detalhado do cargo, realizado por meio do mapeamento de sua missão, tarefas e suas respectivas ações, aspectos facilitadores e dificultadores do trabalho, bem como requisitos necessários e restritivos ao bom desempenho no cargo.

Principais diferenciais:

  • Realização de diagnóstico real e atual do cargo uma vez que o levantamento de dados é feito na população de ocupantes ou em amostra representativa de grande parte dessa população.
  • Elaboração do Perfil Profissiográfico (requisitos necessários e restritivos ao bom desempenho no cargo) a ser utilizado em seleção de pessoal.
  • Realização de estudo científico para identificar os pontos de corte dos requisitos psicológicos necessários ao cargo por meio da aplicação de testes psicológicos na população de seus ocupantes ou em amostra representativa de grande parte dessa população.
  • Fornecimento de subsídios para as diversas políticas e práticas de gestão de pessoas como, por exemplo, cursos de formação, treinamentos e avaliações de desempenho, por meio da análise do nível de dificuldade, importância e frequência das tarefas dos cargos.

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS

Cada empresa possui diferentes demandas a respeito do mercado, negócios e cultura de trabalho. Portanto, a adoção de um modelo de competências pronto, sem um estudo prévio e exclusivo, dificilmente resultará em sucesso na busca de melhores performances. Nesse sentido, a realização de mapeamento de competências é o primeiro passo para a criação e a implementação de um modelo de gestão efetivo e adequado à empresa.

A análise de competências consiste em um estudo científico e detalhado das competências necessárias aos aspectos técnicos, sociais e comportamentais envolvidos no trabalho. Esse mapeamento é realizado de acordo com as necessidades do cliente, como: a) foco de análise (cargo, área, função, dentre outros); e b) tipo de competência (conhecimento, habilidade e atitude, competências organizacionais e individuais, competências técnicas e comportamentais, dentre outros).

Principais diferenciais:

  • Realização de diagnóstico real e atual das competências, uma vez que o levantamento de dados é feito na população de ocupantes ou em uma amostra representativa de grande parte dessa população.
  • Identificação das lacunas de competências (gap’s) a serem utilizadas na avaliação de desempenho e no planejamento de ações de capacitação, por exemplo.
  • Construção ou revisão da matriz curricular de cursos de formação/capacitação.
  • Fornecimento de subsídios para as diversas políticas e práticas de gestão de pessoas.
  • Fornecimento de subsídios para implementação da gestão por competências.

AVALIAÇÃO DE POTENCIAL

A avaliação de potencial consiste na identificação das competências existentes e do potencial de desenvolvimento de um profissional, por meio de ferramentas definidas conforme o perfil do cargo do profissional a ser avaliado.

Principais diferenciais:

  • Utilização de ferramentas como inventário de competências comportamentais, entrevista por competências, jogos empresariais, dinâmicas de grupo, testes situacionais.
  • Identificação das forças e fraquezas do profissional avaliado para a adoção de um plano de desenvolvimento customizado.
  • Avaliação potencial e adequação para uma nova posição no quadro funcional na empresa, seja por promoção ou remanejamento de área.
  • Levantamento do perfil de competências de profissionais para fins de admissão/desligamento.
  • Avaliação de profissionais para definição de aumento salarial.

Cursos

CURSOS DE CAPACITAÇÃO

Cursos de Testagem e Avaliação Psicológica, Psicometria, Profissiografia, Mapeamento de Competências, dentre outros.

Principais diferenciais:

  • Cursos nos formatos presencial e online para todo o Brasil.
  • Corpo docente capacitado e experiente.
  • Aulas teóricas e práticas, quando for o caso.
  • Acompanhamento individual dos alunos.

Consultoria

IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE GESTORES, LÍDERES E GERENTES

Identificação de gestores e líderes com base no mapeamento de competências, visando o desenvolvimento de seu perfil conforme às necessidades da organização e do mercado.

Principais diferenciais:

  • Utilização do modelo de gestão por competências que permite focar nos conhecimentos, habilidades e atitudes que as organizações necessitam, e obter de seus colaboradores, de maneira alinhada e comprometida, o alcance das metas e objetivos traçados pela organização.
  • Realização de mapeamento das competências e do perfil de líderes, gestores, gerentes da empresa.
  • Fornecimento de subsídios para desenvolvimento de lideranças da organização alinhado às suas necessidades e ao tipo de gestão adotada.

CLIMA ORGANIZACIONAL

A Pesquisa de Clima tem o objetivo de realizar um diagnóstico real sobre como os funcionários percebem e são afetados pelo ambiente interno da empresa como, por exemplo, valores, políticas e diretrizes, processos e normas, ações e decisões da alta administração e lideranças. É uma ferramenta eficaz na gestão estratégica de Recursos Humanos já que o ambiente interno afeta diretamente a motivação dos funcionários e a capacidade de entrega de resultados.

Principais diferenciais:

  • Fornecimento de subsídios para o desenvolvimento de projetos a fim de melhorar a motivação no ambiente de trabalho, a produtividade e a imagem da empresa.
  • Identificação dos pontos críticos para balizar programas de melhoria e aperfeiçoamento interno.
  • Promoção de sinergia entre os colaboradores e lideranças.
  • Fornecimento de subsídios para avaliação, feedback e reorientação dos colaboradores e das lideranças em torno dos objetivos organizacionais.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Cada vez mais as empresas precisam conhecer claramente os resultados obtidos pelos seus funcionários para alcançarem sucesso no mercado atual. A avaliação de desempenho é uma ferramenta capaz de gerar indicadores e métricas claras de avaliação, bem como identificar o potencial de desenvolvimento dos profissionais da empresa e as necessidades de treinamento e capacitação.

Principais diferenciais:

  • Avaliação dos funcionários de forma objetiva, clara e transparente, oferecendo maior credibilidade ao processo por minimizar percepções subjetivas.
  • Mensuração dos resultados organizacionais alcançados conforme metas estabelecidas por área ou colaborador.
  • Avaliação do desenvolvimento dos colaboradores e suas competências dentro da estrutura organizacional.
  • Fornecimento de subsídios para a tomada de decisão na distribuição de remuneração variável, bônus e méritos.
  • Alinhamento das expectativas de desempenho entre a empresa e os profissionais.
  • Mapeamento mais eficiente e qualitativo das necessidades de treinamento e desenvolvimento.
  • Identificação de entraves relacionados à gerencia e à gestão.
  • Promoção de uma equipe de colaboradores comprometidos, responsáveis e produtivos, na medida em que estão alinhados aos objetivos organizacionais.

MAPEAMENTO DE PROCESSOS

Para lidar com as mudanças frequentes e necessidades de adaptações cada vez mais constantes no cenário atual é necessário que os gestores conheçam bem os processos e procedimentos de trabalho da organização antes de tomar decisões para melhoria e sustentabilidade do seu negócio. Assim, o mapeamento de processos é uma ferramenta utilizada para identificar e definir os processos da empresa de forma planejada e estruturada.

Principais diferenciais:

  • Visualização da empresa de forma sistêmica e organizada.
  • Alinhamento dos processos aos objetivos estratégicos da organização.
  • Direcionamento da organização para o alcance dos resultados estratégico.
  • Padronização de procedimentos e normas internas.
  • Simplificação, automatização e otimização dos procedimentos e atividades, eliminando o retrabalho.
  • Identificação de oportunidades de melhoria e pontos críticos dos processos.
  • Melhoria da qualidade percebida pelos clientes internos e externos.
  • Aumento de produtividade e redução dos custos (otimização de recursos).

TREINAMENTO PARA EMPRESAS PÚBLICAS E PRIVADAS

Em tempos de alta competitividade, a qualificação do Capital Humano de uma empresa é um grande diferencial de mercado. No entanto, para serem efetivos os treinamentos e capacitações devem ser focados não só nas necessidades da empresa, mas na construção de conhecimentos aplicáveis e sustentáveis, em técnicas modernas de aprendizado e em conteúdos atuais.

Principais diferenciais:

  • Avaliação das necessidades organizacionais.
  • Elaboração de ações de desenvolvimento customizadas à realidade e necessidades da empresa.
  • Utilização de modernas técnicas de desenvolvimento e aprendizagem que buscam a otimização das competências e potencialidades dos profissionais.
  • Utilização de metodologias teóricas e práticas.
  • Desenvolvimento do profissional a fim de torná-lo mais eficiente no desempenho de suas atribuições, aumentando a produtividade e diminuindo o retrabalho.

CONSULTORIA PSICOMÉTRICA A PESQUISADORES, DOUTORANDOS E MESTRANDOS

Principais diferenciais:

  • Planejamento de pesquisas (design da pesquisa, cálculo amostral, escolha ou construção dos instrumentos, quando for o caso).
  • Planejamento das análises estatísticas (escolha das análises apropriadas à pesquisa).
  • Criação de banco de dados (SPSS, R, Stata, Mplus, dentre outros).
  • Limpeza e imputação do banco de dados.
  • Utilização de estatísticas robustas e métodos psicométricos avançados.
  • Auxílio na construção, adaptação, validação e normatização de instrumentos de medida.